【商業周刊】2024 碳競爭力企業標竿：SUNON 建準電機的永續轉型之路

建準用1度電，可以為全世界省13度電！#碳競爭力 連續三年成長！他們如何踩著永續飛輪前進？

建準電機執行副總吳晉賜表示：「永續發展其實沒有那麼遙不可及，從小處著手，用心堅持，你的企業也能為地球帶來正向改變！」未來建準電機將繼續以綠色永續與供應鏈協作減碳為核心，深化低碳轉型策略，攜手合作夥伴共同實現永續發展ESG的願景。

在全球淨零排放的浪潮中，企業如何平衡獲利與環境責任？SUNON 建準電機（以下簡稱建準）給出了具體的答案 。在 2024 年《商業周刊》舉辦的「碳競爭力 100 強」評選中，建準從全台 447 家參賽企業中脫穎而出 。這項殊榮不僅代表其減碳成效優異，更體現了建準如何將節能技術轉化為核心競爭力，實現「1 度電換 13 度電」的產業影響力 。

數據驅動的綠色績效

建準的減碳成果並非口號，而是透過精確的數據管理實踐 。根據最新調查，建準成功達成 13.4% 的減碳率 。最令人驚艷的是其產品端的節能貢獻：近三年來，建準所研發的高效率散熱風扇與馬達，已累計為全球客戶省下超過 11 億度電 。這種從源頭設計就納入永續考量的做法，正是建準能長期穩居碳競爭力百強的關鍵 。

永續飛輪：從內部管理到供應鏈協作

建準的永續策略是由內而外的「飛輪效應」，主要涵蓋以下三大面向：

• 內部治理與制度創新：建準於 2024 年正式導入「內部碳定價」制度，要求員工在採購設備時必須將碳排成本納入評估 。此外，公司已遞交 SBTi 承諾書，定下 2030 年碳排減半、2050 年達成淨零碳排的宏大目標 。

• 製程優化與能源轉型：在日常營運中，建準積極更換高耗能設備，例如針對 24 小時運轉的實驗室導入熱泵循環系統，並在工廠運作中大量採購綠電 。

• 「以大帶小」的產業擴散：作為產業龍頭，建準透過「永續發展委員會」帶領 10 家供應商進行低碳轉型 。原定目標為年減 440 公噸二氧化碳當量（$tCO_2e$），目前的實際減碳成效已達目標的 13 倍 。

小處著手，成就永續大願景

建準電機執行副總吳晉賜認為，永續發展不應被視為遙不可及的負擔，而應是「從小處著手，用心堅持」的過程 。建準透過不斷尋找低碳材料與發展更低能耗的技術，不僅提供客戶更具競爭力的永續產品，也為地球帶來了正向改變 。

 

未來，SUNON 建準電機 將持續以綠色永續與供應鏈協作為核心，透過深化低碳轉型策略，攜手全球夥伴共創 ESG 願景 。

 

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報導來源： 《商業周刊》第 1932 期